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自健康管理有限公司(以下簡稱“”)成立以來，始終保持著協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展的勢頭，主要服務指標在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，隨著泰心康護事業(yè)的不斷發(fā)展，公司牢固確立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，大力實施人才強企的戰(zhàn)略，努力打造國內(nèi)一流水平的專業(yè)技術(shù)人員和管理隊伍，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證。

　　2017年4月21日由品質(zhì)培訓部主辦，總部各部門協(xié)辦的第三期管理人員培訓班在天津開班。開班后，公司董事長、常務經(jīng)理、顧問專家等領(lǐng)導出席開幕式，并從國家愛政策、公司發(fā)展、運營管理、專業(yè)服務和項目拓展開發(fā)等方面進行專題授課。極大的鼓舞了全體學員學習進取的士氣。

　　張董詳細講解了公司發(fā)展前景，傳授了工作中市場拓展技巧知識。張總平易近人，詼諧幽默的講解方式，讓堅定了大家不懈奮斗的信心。

　　常務副總王穎講解企業(yè)發(fā)展概況。詳細講解了公司通用版介紹材料適用于不同目標人群時的講解方法及側(cè)重點。為大家總結(jié)了新項目啟動初期運營管理相關(guān)事項，使大家獲益良多。

　　劉亞平副總從管理學角度指導學員，并通過護理運營示例，詮釋了企業(yè)領(lǐng)導力是影響運營力的重要因素。

　　課堂上，平院結(jié)合豐富的閱歷和成功的經(jīng)驗用形式多樣的授課方式，寓教于樂。鼓舞學員在泰心康護的平臺上成長為一頭雄獅，擁有雄獅的氣息、想法和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)自己的團隊前進、前進、不斷前進，直至成功。

　　聶總通過案例和個人工作經(jīng)驗的梳理、歸納和總結(jié)，系統(tǒng)的講解了新入駐項目運營管理的相關(guān)知識。聶總在授課過程中，多次用實例強調(diào)管理者要用真心對待員工，讓學員們深深感受到了企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷。

　　培訓期間，來自全國11個省區(qū)20多個項目負責人和儲備干部共30余位學員赴樣板醫(yī)院-泰達國際心血管病醫(yī)院現(xiàn)場觀摩學習。

　　壽老師精彩的講解泰心新項目經(jīng)營管理經(jīng)驗�，F(xiàn)場多次贏得學員們熱烈的掌聲。

　　項目主管田艷芝、方針、陳晶為大家做病區(qū)工作介紹，學員們認真參觀學習。

　　此次培訓將公司管理運營解讀與新項目籌備、運營的實踐經(jīng)驗傳授相結(jié)合，內(nèi)容豐富、專業(yè)性強，對人員和儲備的管理人員進駐新項目起到了積極的導向作用和發(fā)展思路的啟發(fā)。階段化管理人員培訓，指導了儲備人才的公司發(fā)展戰(zhàn)略思想，夯實了管理人員實際拓展過程中指示和服務技巧，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力同時，保證了公司可持續(xù)發(fā)展。

　　                                                                                  精彩回顧

　　本次培訓采用教師引導，學員積極參與的培訓方式，營造了一種氣氛熱烈、輕松的學習環(huán)境。

　　365天如一日，我們從不懈怠的早簽會。

　　為規(guī)范培訓班學員行為，踐行公司文化，品質(zhì)培訓部老師們按項目日常工作內(nèi)容，在培訓開始前為大家組織了早簽會，使大家認識到公司的文化價值。




 

　　各職能部門負責人就新項目支持細則進行詳細解讀。

　　孜孜不倦的品質(zhì)培訓部石老師為學員講解業(yè)務服務及技能培訓內(nèi)容及技巧。


 

　　課堂上師生經(jīng)驗分享，互動交流，學習氣氛高漲。




 

　　小組討論模式-各組精心打造自己團隊文化標識。

　　全國11個區(qū)域儲備人才通過培訓班這個平臺互享經(jīng)驗。

　　培訓結(jié)業(yè)考核，學員認真思考，筆尖忙碌書寫著泰心康護團隊的執(zhí)著。

　　開心工作，快樂生活。

　　經(jīng)過為期6天的泰心康護管理人員培訓，學員們帶著收獲和滿足回到了各自崗位，夯實了理論，歷練自己，成為泰心康護的雄獅、雄鷹，爭霸大地，翱翔天空。握緊手中的亮劍，時刻準備，為泰心康護打造高度可信的具有專業(yè)水準的服務品牌。